軍武

指揮員要親自掌握偵察情報體系

對抗演練打的是雙方首長的決心，決心下錯了，不可能勝，毛主席曾經說過：“指揮員的正確的部署來源於正確的決心，正確的決心來源於正確的判斷，正確的判斷來源於周到的和必要的偵察，和對於各種偵察材料的連貫起來的思索。”沒有情報、情報不准確或者情報太少，指揮員和戰鬥員就都成了“瞎子”。敵人具體在哪裡？主要的兵力火力特別是影響戰鬥勝負的重要裝備配置在哪裡？戰鬥部署如何？這些都是偵察的重點。從朱日和演習場上的情況來看，一些參演的“紅軍”部隊情報獲取率和準確率還不高，影響了指揮員作出正確的判斷，下戰鬥決心自然就非常難。

情報獲取率低的原因，主要是偵察情報體系沒有組建好。具體來講，第一是各兵種和各級的偵察要素沒有融合，步、炮、工、化等等，各偵察各的，與本專業無關的就不太注意，只向各自的領導或部門負責，所以蒐集的情報非常零散。

其次是偵察手段過於單一，只會運用傳統的偵察手段，對新型的偵察手段要么不會用、要么用的不熟練。比如，有的部隊對無人機、直升機偵察手段運用就不熟練。對於我們藍軍旅來說，使用直升機進行偵察已經逐漸推開，必要時由指揮員親自登機偵察，印證從其他渠道得到的情報之真偽，當然也會冒風險。指揮員親自偵察是我軍的光榮傳統，應該繼承發揚。

再次是對電磁偵察手段運用得不夠，忽視了這個極其重要的情報來源。我們的模擬對象高度重視電磁偵察，甚至將其擺在各類偵察手段的首要位置。藍軍的很多情報，也是靠電磁偵察取得的。

實事求是地說，上述問題，藍軍旅也曾經有過，教訓也很深刻，就是在吸取了紅藍雙方的教訓之後，才有了進步。旅長滿廣志的體會是：旅一級是一線指揮部，指揮員要親自掌握偵察情報體系，不能只依靠業務部門。

“紅軍”在這方面吃的虧更多一些。最典型的一個例子，有個旅一次打了很多目標，其實都是藍軍部隊設置的假目標。原石家莊陸軍指揮學院教授潘凱，在這次演習後點評“紅軍”部隊存在的問題時說：“我們經常看到，指揮員處置情況過於隨意的現象。如對上報的敵情信息，不加分析判斷和甄別，幾乎是有報必打，沒有準確地點信息時，就打一個較大的覆蓋範圍，確實有點兵來將擋水來土掩的意思，砲兵、攻擊直升機就好像是一支消防隊，聽說哪裡有火就往哪裡灑水……為什麼會這樣？因為對情報沒有融合，從而難以判別目標的真偽，難以確定目標價值的主次高低，致使情報獲取時實效性和可靠性不高。”要改變這種狀況，不妨先從指揮員親自掌握偵察情報體係做起。

通信與電抗應聯合使用

沒有通信就沒有指揮。沒有通信，坦克、裝甲車、火砲就可能成為對手的活靶子。在實兵對抗演習中，指揮員最怕出現“叫天天不應，叫地地不靈”的情況。可以說沒有一個指揮員不重視通信，但往往在強調其重要性後，提一句“一定要保證通得了聯得上”的要求，交給通信部門就完事了。每一個參演的“紅軍”部隊，都在保障通信暢通上下了很大的功夫。比如某裝甲旅在演習中做到了實時語音、圖文傳輸，就很值得學習。但是，非常遺憾，一些“紅軍”部隊都因通信網絡被癱瘓，甚至被入侵，而敗在了朱日和的演習場上。儘管平時練了很多抗干擾的辦法，但在藍軍的電磁壓制下，仍然顯得力不從心。有的部隊電台不通就過分依賴對講機，進行明語通話，結果重要目標全給暴露了。

要保障通信暢通，當然要努力提高通信兵的專業技能，加強抗干擾的訓練，這是毫無疑義的。藍軍旅旅長滿廣志一個深刻的體會是：要解決這個問題，不能就通信抓通信，不能頭疼醫頭、腳痛醫腳，因為練得再好的報務員在對手的強電磁壓制下，要保障通信暢通也是非常困難的。因此，必須換一個思路，將通信與電抗分隊融合使用，在電磁領域來個攻防結合，不能通信幹通信的，電抗干電抗的，各干各的，互不相干。這一點非常重要。

保障通信暢通不能只是被動應戰，要有攻擊行動。把對手的通信有效干擾了，自己就有了主動；把對手的電抗分隊打掉了，己方通信的安全暢通就少了威脅。有的對抗，“紅軍”的電磁干擾對藍軍的影響非常有限，有的場次甚至完全沒有起到作用。其主要原因是不會用電抗分隊，或者乾擾作用很小，或者被藍軍打掉了。對手的電抗分隊是藍軍偵察和打擊的重點目標，總是要千方百計找到它，盡可能幹掉它。如果在電子戰上佔不到上風，就沒法保障通信暢通。而據戰後導演部的講評，有的部隊在戰前開協同會，卻不通知電抗分隊參加，把這一電子戰的重要力量，放任分隊指揮員去自由使用。而分隊指揮員因不明白整個戰鬥部署，也不明白戰鬥進程中敵我雙方的態勢，在實施電子乾擾時就不知道應該重點壓制什麼方向、什麼地方、什麼波段，自然就達不到壓制的效果，盲目性較大，甚至出現了自己干擾自己的情況。

強調把通信和電抗融合起來使用的另一個方面，是通信部門和通信分隊不僅要保障通信暢通，而且要參與電子戰，不能認為電子戰僅僅是電抗分隊的事，要明白自己不僅是要抗干擾，還應有進攻行為。在朱日和演習場上，“紅軍”部隊通信受到的是藍軍電抗和通信的聯合干擾，被藍軍欺騙指揮的情況也時有發生。如某旅一個坦克連，被冒充的上級指揮在“原地待命”，結果被藍軍的武裝直升機在原地“點了名”。要做到實兵對抗時有攻擊性，平時電抗和通信就要有融合訓練，戰時指揮員要親自掌握，統一調度。

合同作戰的瓶頸要實打實地突破

有一年的7場“跨越”演習，藍軍打的都是依托預設陣地的防禦戰，有不少“紅軍”官兵敗得不服氣，說：“如果反過來，讓我們守，藍軍攻，鹿死誰手還不一定。”當然，紅藍對抗不是為了爭輸贏，雙方的目的是一致的，就是通過“磨刀”來提高部隊的戰鬥力。但紅方部隊提的意見有道理，基地導演部就坦然接受。為了全面鍛煉部隊，包括鍛煉藍軍這塊“磨刀石”，第二年的“跨越”演習，紅藍對抗就由每場一個回合，變為每場三個回合，從下半段開始，其中一個回合就是紅守藍攻。

藍軍旅打進攻能力如何呢？在合同作戰這個問題上，剛開始暴露出來的問題並不比“紅軍”少。在藍軍旅內部預演時，第一場進攻戰鬥，紅守藍攻，藍方在開闢通路這個環節，一個連被打光了也沒有完成任務。嚴峻的事實迫使藍軍旅下決心研究進攻中的合成作戰問題。因為破障是進攻中的一個關鍵環節，是最考驗部隊合成能力的一個坎兒。

藍軍旅的指揮員們研究發現，制約破障的首先還是認識問題，認為破障是工兵的事。炮火準備後，防化兵施放煙幕，工兵上去破障，其他部隊彷彿無事一般，就等著通路打開後衝上去，等到工兵受挫後，再派步兵接著上，結果可想而知。對此，首先必須要明確，破障不只是工兵的事，離開了協同，破障就會付出沉重代價，甚至根本破不了障。因此，破障的第一責任人不是工兵，而是主攻連的指揮員。

>>1011193
合同作戰乃至聯合作戰的理念原則，人人都記在本上、掛在嘴上，但從朱日和演習場的情況來看，紅藍雙方都有合成水平不高的情況，計劃的是合同作戰，打起來又成了單一兵種作戰，各兵種各打各的，沒形成拳頭。差不多每場演習後的複盤檢討，導演部和專家組的成員都要講評這個問題。可以說這是一個大家都想解決卻沒有解決好的問題。

在這個問題上，藍軍旅並不比“紅軍”高明。開始時只打防禦，因為有預設陣地，通信聯絡的保障就比打進攻的“紅軍”更穩固一些，加上地形比較熟悉，又反复演練過，即使作戰過程中在協同上出點問題，也不至於亂到不可收拾的地步。而打進攻，沒了上述優越條件，協同起來難度就大多了。

第二是指揮手段問題。主攻連連長缺少指揮合成部隊的手段，尤其是對配屬兵種交代完任務後，就指揮不上了，對配屬的坦克也沒法指揮到單車，主要是被通信問題卡住了。解決這個問題，是要下大功夫的。旅主要指揮員帶著通信部門一項一項研究解決的辦法，靠分隊現有裝備沒法解決的，全旅調劑通信器材解決，調劑後仍然不能解決的，創造條件革新方法也要解決。

第三是指揮權限問題。光憑主攻連本連及配屬的兵力兵器，完成破障任務也是有困難的，需要砲兵、直升機及時的火力支援，還需要電子戰的配合。戰場上情況瞬息萬變，如果請示來請示去，就會貽誤戰機。對此，藍軍旅大膽採取了任務式指揮方式，將營屬砲兵臨時委託給主攻分隊指揮，並臨時賦予主攻營營長呼喚旅屬炮群和攻擊直升機的權力，連長只需報告營長就可以得到及時的火力支援。

上述三個問題解決了，諸兵種合在一起練了，合同戰術自然就有板有眼了。在後面的進攻戰鬥演習中，主攻連從破障到突破一線陣地，傷亡大幅減少。與開始時一個連損失光了也沒能開闢通路的情況相比，是一個不小的進步，足以看出合成作戰的威力。

對新型作戰力量應格外重視

對新型作戰力量不會用的問題，每次演習講評都在講。出現這個問題的原因很多，但主要還是因為指揮員重視不夠。他們的體會是，對新型作戰力量，一般的重視還不夠，要格外重視才行。所謂格外重視，就是對新型作戰力量，要比傳統作戰力量高看一眼。必須認識到，在現代戰爭中，離開了新型作戰力量，就很難取勝，甚至無法取勝。在一次進攻戰鬥演習中，因為某種原因，導演部臨時取消了直升機參戰。這場演習，旅長指揮起來感到非常非常吃力。沒有了直升機，空中的眼睛瞎了一隻，只能靠無人機，沒法直觀地鳥瞰地面的情況；沒了直升機，就沒了機降行動，就少了一個空中突擊手段，特別是少了一種對付坦克、裝甲車的“撒手鐧”。這場演習雖然最後勝了，但損失非常慘重，擔任掩護的一個營幾乎傷亡殆盡，而突破成功的兩路，損失也比過去高出百分之六七十，正所謂慘勝等於不勝。講這個戰例，是想說明，陸航只是新型作戰力量之一，僅僅因為少了這一個要素，就付出瞭如此大的代價，造成如此嚴重的後果，如果所有的新型作戰力量都缺席，那多半連慘勝也做不到了。

所以，藍軍旅對新型作戰力量，包括本旅編內的和戰時配屬的都格外重視，平時就想方設法創造條件在一起訓練。比如，直升機部隊和藍軍旅是兄弟部隊，平時藍軍旅無權指揮人家，但大家卻通過聯合訓練變得親如一家。雙方通過聯合訓練都提高了本領，指揮員之間也有了較深的了解，戰時配合起來就有了默契。演練前旅裡的作戰會議，他們一定要通知所有新型作戰力量的指揮員來參加。會上，旅主要指揮員要聽取他們的意見和建議，特別是如何使用他們的意見，同時讓他們了解全局，明確任務。在戰鬥過程中，也要及時向他們通報情況，交代任務。這並非是客套，只有做到這一點，才能讓各級指揮員了解全局，了解當前的態勢，最終達到服務全局、主動配合的目的。事實正是如此，在歷次演習中，新型作戰力量對藍軍旅戰鬥力的貢獻，雖然難以用百分比來計算，但每次起的作用都很大，有時甚至可以說起到了決定性作用。

>>1011187
左手右手对打，谁赢，头说了算

所以說那個藍色迷彩什麼時候才要換掉？

>>1011305
想起之前PTT有人爆過某次漢光兵推出來的結果是第一天第二天海空軍基地港口全掛，第三天阿共渡海，第四天總統跑路，第五天陸軍只剩零星抵抗，第六天台灣被光復，然後大頭震怒後開掛重跑兵推。
一艘拉法葉可以KO對方三艘船，還可以半毀游回來，一台F16可以幹掉對方5台殲六，最後終於得到台灣撐到美軍來援的結果。

>>1011316
>>一台F16可以幹掉對方5台殲六
這部分不算開掛吧?

>>1011316
>爆過某次漢光兵推出來的結果是
聽到這個就能知道這是在胡謅的
電腦兵推是另一項演習
漢光兵推是照劇本跑的，用以測試動員能力和實際狀況，不會有額外的劇本。

>>1011316
開掛開到等援軍?
不用不用
難怪有人台下喊台獨、上台忘光光

>>1011318
電腦兵推搞出來禿槌的就是中央山脈會跑艦隊出來....

>>1011317
在對岸心中，殲六可以做到視距外一台擊落十台F-16，而且完全不被偵測到

然後強五的機砲遠勝GAU-8，一輪能輕鬆打穿M1A2SEP正面無壓力

>>1011305
我想，正經的對抗演習，總是會設定一些正經的限制的，以及一些實戰中的想定環境，任務環節。

還有他們這種從步兵到載具都有一套模擬對抗系統，當然不是說百分之百提高真實性，但是至少是比以前還要更有鑑別度

>>1011327
演習本質上是一種訓練，只是和一般對基層戰技的日常訓練不同
演習是一種中高階軍官對流程、指揮的鍛鍊

不然你想想，單兵可打靶、士官可跳戰備，那軍官們到底要練甚麼才能確保他們熟悉決策計劃呢？

所以「演習都是演戲」這本來就是廢話，因為「演習等同作戰」這本來就是用來騙基層的口號，演習一詞第一個就說明了他就是用來演的，是用來幫助中高軍官「記憶」公式的活動

>>1011541
有道理
所以看向這個報導裡面，更多的確實是訓練指揮員的對自己單位的專業的了解程度和運用程度等等這個層級的

>>1011324
把糞青妄想當軍方見解你認真?@@

>>1011187
今天才看到這篇
這是滿大人親自說的 還是江永紅自己做的資料整理啊

>>1011556
這是他們陸軍官方的微信號
透過記者發出來，肯定多少有些記者的整理吧