軍武

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1944年OSS(現為CIA)發布，破壞組織生產力的簡易手冊，手冊分三部分，組織與會議、管理與成員。
一、組織與會議
（一）堅持通過“程序”做所有事情。 絕不允許採取捷徑來加快決策
（二）發表“長篇大論”。 盡可能頻繁地進行。 通過漫長的軼事和個人經歷的敘述來說明你的“觀點”。
（三）如有可能，請將所有事項提交給委員會，以便“進一步研究和考慮”。 試圖讓委員會盡可能大 - 委員人數不可少於五個。
（四）盡可能頻繁地提出無關緊要的問題。
（五）在每個的溝通、分鐘、決議的措辭上咬文嚼字。
（六）對上次會議上確定的事項，嘗試重新討論該決定的可行性問題。
（七）倡導“審慎”。 要求“合理”，並敦促你的同伴們“合理”，避免匆忙，並警告他們匆促可能會導致以後的窘境與困難。
二、管理
（一）在指派工作任務時，首先指派不重要的工作。 重要的工作被分配給效率低落的工人。
（二）要求相對不重要的產品必須完美;想辦法後送修補那些缺陷最少的成品。
（三）為了降低士氣和生產力，特別是對可以讓低效率工人愉快的部分; 推動一些無意義的促銷活動。
（四）當有更多關鍵工作要做時，召開無意義的會議。
（五）讓簡單的工作複雜化，務必讓超過三個人以上批准一切可以做的事情。
三、員工
（一）工作緩慢。
（二）盡可能打斷自己的工作。
（三）把自己的低效率歸咎於壞工具，機器或設備。 抱怨這些事情阻礙了你正確地完成工作。
（四）永遠不要將你的技能和經驗傳授給一個新人。
網站:https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf