軍武

這是三小教材，讀這可以學到什麼？

>>1032788
學位帶來力量

仔細看文中的1980年代，正是文化大革命結束，中美關係正好，大量國外技術進來的時代。
由於文革期間大量的知識青年下鄉，高等人才出現斷層，所以在外國技術指導進入，求才若渴的情況下受過訓練的很容易拉上去。

我朋友的父親，也是當年去了沒人要去受訓的公安部門，在勞動安全法修立後被提拔

>>1032788
解放軍內部秘書學教材，《參謀助手論》

專門講如何給凡人長官擔任參謀秘書副官，和一群凡人同僚把事情辦妥，並且自己也一路高升成為長官

對於在大中型企業擔任經理助理或者辦公室主管工作也同樣適用

這什麼時代的內部教材? 1990年代?

>>No.1032797
作者90年代初在軍校講授該課程
94年首印，主要供軍隊內部學習，市面上只流出3000本
本世紀初給人挖了出來，迅速走紅，遂再刊

>>1032798

再版前言
序
前言
01 跟随首长的苦辣酸甜
1.1 秘书工作的特点
1.2 对秘书工作的要求
1.3 秘书应具备的素质
02 熟悉首长个性的艺术
2.1 了解首长的生活习惯
2.2 善知首长的性格特点
2.3 适应首长的工作方式
03 协助首长决策的艺术
3.1 随机提醒法
3.2 预测导向法
3.3 咨询建议法
3.4 提供资料法
3.5 比较选优法
3.6 漫谈聊天法
3.7 补充完善法
3.8 先同后异法
3.9 引以为鉴法
04 领会首长意图的艺术
4.1 领会意图的实质
4.2 首长交代意图的方式
4.3 领会意图的要诀
05 维护首长尊严的艺术
5.1 不在象征首长职务身份的小事上疏忽大意
5.2 不轻易呼叫首长的姓氏或姓名
5.3 不随便用手指点或拍打首长
5.4 不当众纠正首长的缺点和毛病
06 探究首长情绪的艺术
6.1 了解首长复杂多变的情绪
6.2 舒展首长愉快高兴的情绪
6.3 体谅首长烦躁愤怒的情绪
6.4 解脱首长苦恼沉闷的情绪
6.5 维护首长冷静理智的情绪
07 否定首长错误意见的艺术
7.1 否定首长错误意见的原则
7.2 否定首长错误意见的方法
7.3 否定首长错误意见的时机
7.4 否定首长错误意见的条件
7.5 否定首长错误意见应注意的问题
08 向首长传递假话的艺术
8.1 什么是“假”
8.2 假话存在的必然性
8.3 传递假话的方式
8.4 传递假话应注意的问题
09 整理首长讲话精神的艺术
9.1 抓紧记录
9.2 及时分类
9.3 引起联想
9.4 借机引导
10 适应首长不同工作类型的艺术
10.1 对谋略自信型首长的适应
10.2 对超脱粗放型首长的适应
10.3 对民主纳谏型首长的适应
10.4 对看人审事型首长的适应
10.5 对多变无定型首长的适应
11 忍让首长弱点的艺术
11.1 忌在没有现成根据的问题上与首长争论
11.2 忌玩乐时首长总是输家
11.3 忌出了问题把责任推给首长
12 为首长提供事务性服务的艺术
12.1 谙知本人身份
12.2 作风庄重严谨
12.3 动作勤快干练
12.4 反应机灵敏捷
13 察觉首长间矛盾的艺术
13.1 察觉首长间矛盾的目的
13.2 容易产生矛盾的方面
13.3 容易产生矛盾的班子
13.4 察觉首长矛盾掌握的原则
14 给首长圆场的艺术
14.1 淡化情绪法
14.2 中止交锋法
14.3 支出现场法
15 有意隐秘首长分歧的艺术
15.1 不主动向上级反映首长间的矛盾
15.2 不随便在有分歧的首长间传话
15.3 不在背后议论首长间的矛盾
15.4 不把工作失误的责任推给有责任的首长
16 协调首长关系装糊涂的艺术
16.1 对影响首长团结的某些原因，秘书知道但装不知道
16.2 对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解
16.3 对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚
16.4 对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见
17 暗中沟通首长关系的艺术
17.1 及时提醒
17.2 单独劝解
17.3 妥善弥补
18 维护首长团结故意拖延的艺术
18.1 拖延是有条件的
18.2 拖延是有限度的
18.3 拖延是有原则的
18.4 故意拖延要掌握方法
19 替首长搞好接待的艺术
19.1 接待工作的特点
19.2 接待工作的原则
19.3 接待工作的技巧
19.4 接待中应注意的问题
20 跟随首长时回避的艺术
20.1 为什么要回避
20.2 回避的时机
20.3 回避的注意事项
21 协助首长承办会务的艺术
21.1 做好会议准备工作
21.2 做好会议文件撰写工作
21.3 做好会议服务性工作
22 为首长写讲话稿的艺术
22.1 讲话稿的种类和写法
22.2 满足首长对讲话稿的期望标准
22.3 必须把握的几个环节
22.4 撰写的基本要求
23 为首长服务时保密的艺术
23.1 明确保密的重要意义
23.2 秘书人员保密工作的主要任务
23.3 关于文件的保密
23.4 关于会议的保密
23.5 秘书人员保密观念的特殊品质
23.6 做好办公自动化中的保密工作

24 为首长挡驾的艺术
24.1 挡驾的时机和对象
24.2 挡驾的几条原则
24.3 挡驾的几种方式
25 受理首长电话的艺术
25.1 打电话应注意的问题
25.2 接电话应注意的问题
25.3 请别人传呼时应注意的问题
25.4 接到打错的电话应注意的问题
25.5 接听监督电话应注意的问题
26 对待首长家属参政的艺术
26.1 什么是首长家属参政
26.2 家属参政的特点
26.3 家属参政的直接动因
26.4 家属参政的方式
26.5 对首长家属参政的基本对策
27 与首长家庭相处的艺术
27.1 怎样对待首长交办的私事
27.2 怎样对待首长的家事纠纷
27.3 怎样对待首长的子女
附录“真理总是赤裸裸的”：《参谋助手论——为首长服务的艺术》的艺术
出版后记

鄧小平年輕時，八路軍是一支精兵。
但是經過文革的浩劫後，軍校都是在教政治而不是實際去指揮作戰。所以有陰謀論指，鄧小打越南是想借傷亡，令保守派明白，現在的解放軍連教訓一個自己教出來的弟也打不好。再不改革，就會和滿清一樣。
寫個小故事，要軍官重新學習也不奇。

>>1033079
文革對軍隊的打擊還好，
早期反美帝，後來反蘇修的戰略讓整體建軍方向走偏，大量的軍隊資源投入建設二三線城市地下工事，大量新成立的軍工單位以配合人民戰爭，其結果就是中越戰爭時中共手上有大量囤積快過期的彈藥，但地面作戰能力卻大幅退步。

中越戰爭輪流派軍區上去作戰的確有已戰養兵的作用，ㄊㄨ時間各軍區的特種兵和偵查連都派往中越戰線參與實戰。

>>1032892
感覺很實用ww 好想看

>>1033081
中國製m43不管是以當時或現在的角度看完全沒問題
有問題的是在步兵的步槍和戰鬥教範上
中國還在追捧韓戰時留下的教條遠距離用步槍精準射擊近戰就拼刺刀
無視越戰美軍用M14在越南叢林的下場結果被越南打的很慘

>>1033084
不是無視，單純是省習慣了想省彈藥而已。

在與越南對上吃虧後，一個班原本兩支的56衝就變成人手一把。

>>1032891
>>1032892
看起來就是所有有志於進入事務官體系，尤其是秘書職的必讀讀物wwww

https://www.books.com.tw/products/CN10842834
還真的有,連博客來都賣過...
感覺對岸的官方真的很赤裸裸,敢於官方場合直面人性.
咱們這邊的職場明明也類似,但官方就是純內部場合也只敢假掰假掰再假掰...假掰過頭,自己都信了.

>>1033117
博客來本身就有代購對岸書籍的業務阿

這本難得可貴的是用分段明確簡潔不廢話，用詞明確
坊間類似的書局都講得模能兩可，這本書就直接告訴你要怎麼幫長官說假話，言詞達意

>>1033119
我感傷的是這邊的公部門連在內部都不敢講真話,不敢面對現實,整天扯些全民監督接地氣有溫度長官重要裁示啥的,以至於真正去處理當責事務的職能在綿延不盡的囈語中化成東流水,而專業的邏輯沒人敢用.
專業機關至少面對自己人時要敢赤裸裸,不敢講真話哪能幹真事?
對我而言,他們敢於官方訓練教材放這玩意,其意義比教材自己內容更大.

>>1033127
這年頭內部說的話也有漏出去變成大新聞的可能，顧慮完全不一樣

都市傳說而已

最早的版本是在反右的時候，要求推舉出一個右派，但是誰都不是右派，會議陷入僵局，直到有人去上了個廁所

後來發展出很多變種

內容好像頗實用的
不像那些三小辨公室求生術之類的廢書

Google 参谋助手论：为首长服务的艺术 pdf 就能找到下載

這本書主要是副標題看起來像拍馬屁書，實際上極度實用

>>1033177
其實就教授職場進退的而已，不是白領階級的應該用不到