軍武

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你會認為自己曾在巷口柑仔店幫忙送貨幾次，就具備經營黑貓的能力？
你會覺得在小七打工的那兩年，足以讓你擁有統管北區超商的實力？
我講很多次，軍武迷不是軍事迷，懂軍武不見得懂軍事，因為軍事是管理。但多數情況下，懂軍事的人通常都會懂武器，因為不懂武器的人很難對軍事產生興趣。
你也可以解讀，入門都是武器，基礎才開始分門別類，進階才會專研特定武器或是軍事事務。
但在台灣很神奇的是，對武器理解不高的專家學者，會認為自己具有軍事專業，理由大概是對政治國關很熟，所以軍事事務當然也不差。
這說法很像是，我曾在包裝廠做過管理，故怎樣管理封裝廠也是略懂略懂。
懂你Ｘ。
另一方面，懂武器的通常也會懂這項武器的戰術，但對於怎樣運用到作戰戰略層次以上，就不見得能夠理解。因為進入operation strategy，依照現代觀點，已經屬於管理層次。
說直接些，沒有管理經驗者，極難理解管理的困境。說難聽點，人情不通達，過於執著特定項目者，往往也很難管理越大的組織。這也就阻礙了軍宅理解戰略層級的事物，因為太執著。
簡單說，一把槍很好，跟製造一萬把槍，是兩件事。把這一萬把槍配發，做好裝備管理，又是另一回事。如何將這一萬名士兵訓練到好，變成不同領域的事情。
如果你要把上述都換成預算，事情複雜度又要變高了，這就是近年我們感到有點累的理由。
總會有人覺得數字A大於數字B，所以A贏定了。而你不管怎麼跟他解釋情境場合時機，不聽不聽不聽，A>B就是事實，所以B死定了。
X的，玩卡牌都沒這麼篤定，你是在玩哪個垃圾手遊。
更絕的是，認為全世界只有台灣軍隊會出這種鳥樣，其他國家都不會。