軍武

其實蘇軍打到後來也存在嚴重的人力資源短缺，坑盡挖出地搜刮兵員，也是缺乏經驗的新兵越來越多。
每收復解放一部分領土，蘇軍就竭力搜刮一切看上去能當兵的人參軍，補充損失，包括把在當地堅持戰鬥的遊擊隊收編到正規軍。打到德國本土時，蘇軍連之前被德國虜獲奴役的蘇聯苦力、戰俘都不放過，都要編入部隊補充損失。
相對來說，坦克兵、炮兵、航空兵等技術兵種情況好一些，他們在兵員徵召方面享有優勢，文化程度較高、基礎較好的兵員優先送到這些技術兵種。
步兵師、團裡，又是向近衛部隊傾斜，向隊屬的迫擊炮、反坦克炮兵傾斜。
一線步兵營連，傷亡大，補充序列又靠後，人數嚴重不足，按照蘇軍1945年3月的簡化步兵師編制，每個步兵連甚至只有76人，步兵營241人，步兵團774人，最小的步兵師只有3600人。
可以說，蘇軍也打到了精疲力竭的地步。
蘇軍越打越精銳的，是航空兵、坦克兵、炮兵等技術兵種，普通的步兵師其實是越打越疲憊，越打越弱，士兵可以搜腸刮肚坑盡挖出地徵兵勉強填充，連排級指揮員可以從經驗豐富的老兵裡直接提拔，師以上指揮員很多是戰前上過軍校的，還能勉強維持，步兵師最缺的是營團職中級指揮員，這一階層需要有一定的司令部業務知識，需要軍校、起碼是速成班培養，蘇軍在戰時來不及培養，很多營、團級指揮員其實是不稱職的，這也是蘇軍採用這種人數很小的師的原因——一個師其實是師屬炮兵加強的加強團規模，一個團其實是一個團屬炮兵加強的加強營，在師司令部的指導、干預下投入對劣勢之敵的戰鬥，蘇軍步兵師、步兵團突破正面其實是德軍加強營級分隊。
至於德軍為什麼人力資源顯得比蘇軍更緊張，一方面德軍要兩線作戰，攤子鋪得大，另一方面，更重要的方面，德軍的動員機制、人力資源管理存在嚴重的體制問題。
德軍的管理體制四分五裂，海軍、空軍名義上歸國防軍最高統帥部管，實際上自己另搞一套，還要搶佔兵員組建大量海軍岸防部隊和高炮、探照燈防空部隊、空軍野戰師，浪費了大量兵員。
黨衛隊也要插一杠，在黨衛隊系統裡建立武裝党衛軍，組建了好幾個師。
至於人民衝鋒隊，那又是納粹黨系統搞起來的，又不歸德國國防軍、陸軍管理，全歸納粹黨當地的首腦管，這些老弱病殘既沒有配備可用的武器，也沒有接受良好的訓練，更沒有得到有效的指揮，成為真正的炮灰。
所以“德意志的高效率”在二戰中就是個笑話，這個標榜高效的納粹黨政權除了制服帥一些，在管理德國經濟、軍事、國防動員、軍工生產方面表現出的低效簡直令人髮指。